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    比能力更能决定人生的,是你对工作的态度

    2018-10-11  三只小星星

    作者丨初小轨

    1

    遇事别废话、不计较

    第一时间先解决问题



    有一年,去一个?#24080;?#21306;听盲人民谣歌手周云蓬做分享。


    由于现场的音响设备没有提前测试好,导致周云蓬?#25191;?#20043;后,话筒的声音发不出来,现场负责调试的人急得团团转,但还是没搞好。


    台下开始躁动起来,这个时候,周云蓬小心翼翼地摸到调试区,大墨镜下边的嘴巴一咧,说:“我来吧。”


    他捣鼓了一会儿,设备就好了。


    随后对这茬儿只字不提,而是直接给现场的观众道歉,说?#32422;?#32829;误了大家时间,接着就切入了正题。


    从?#25191;?#29616;场,到处理现场突发情况,再到分享结束,前后短短 1 个半小时的时间,就出色地表现出了 3 个专业的工作态度与处事能力:


    1、不会因为?#32422;?#30475;不见,就要卖惨坐等别人伺候。


    2、遇事不抱怨,不废话,第一时间先解决问题。


    3、主动包揽责任,不去过多计较。


    就这一瞬间,我就突然明白了一件事:


    其实人这一辈子,能混成什么样子,过上什么样的人生,早就由你在工作中的一举一动决定好了。


    正如周云蓬一样,他不需要那些三教九流的选秀节目卖惨博同情,他只需要?#20808;?#30495;真做音乐,踏踏实实对待工作过程中遇到的每一个细节,便能够成为民谣圈子里为数不多的旗帜型代表歌手。



    2

    你不是能力有问题

    而是工作态度有问题



    一个做 HR 的姐姐,给我讲过?#32422;?#25307;人的一次经历。


    当时她公司刚上市不久,分析师岗位的用人标准就做了硬性要求,必须是海归,必须有行业从业经验,本以为这?#36739;?#35201;求下招来的人,大?#23478;?#21153;能力就?#21496;?#19981;离十了。


    结果,她新招来一个高材生,遭遇了公司史上最短时间的劝退。


    起因是,这个高材生,刚入职不久后,就能独立交报告了,本来是这批新入职员工中最拔尖的一个,所以公司有意向往总助方向培养,结果,他很快就出了状况。


    第二天市里有一个参观接待的工作,他被上级领导指定提前一天交报告材料,然后由?#31508;?#39046;导改出来后直接做汇报。


    结果他当天到了下班时间直接就走了,打电话也打不通,他的?#31508;?#39046;导只好?#32422;?#20808;做了这项工作,接待工作结束后,便把他叫到办公室斥责了几句,他当时就恼了,?#23460;?#25552;高分贝,让全公司知道领导在苛待?#32422;海?/span>


    “你光知道要你的报告,就不知道我病了吗?我?#20960;?#20882;好几天了,昨天嗓子太难受,所以才提前下班走了,我关机只是想好好睡一觉缓?#28023;?#25105;带病坚持工作你不表扬,下班提前走了一会儿你却苛责,有你这样的领导吗?”


    他领导二话没说,直接在试用期朝着他摆摆手,劝退了。


    这男生由于入职的时候是 HR 姐姐极力推荐给部门主管的,所以在主管那儿没弄明白的事儿,事后在 QQ 上来问她了。


    他说,他不明白,领导为什么就看?#36824;?#20182;。


    HR 姐姐跟他说:你误会了,没人看?#36824;?#20320;,是你的工作态度有问题。


    身体不舒服可以理解,但身体不舒服不应该成为你不言不语、撂挑子走人的理由。


    本来很简单的一件事,说清楚?#32422;?#30340;问题,讲清楚?#32422;?#24178;了多少还遗留了多少没干完的,再问一下领导有没有人选来接替?#32422;?#25910;尾即可,可你偏偏憋着一肚子委屈,就这么走了。


    这就像,工作过程中,当有人遇到问题时,只会两手一摊说不会,而从来不去想着带上解决方案?#33268;?#19968;样,这才是工作协同中的大忌。


    态度端正的人,能正视问题,也擅长跟他人合作。


    态度不好的人,则总是?#19981;?#33258;以为是地钻牛角尖,而耽误大家的时间。



    3

    能做好不?#19981;?#30340;工作

    才配得上更好的工作



    一个在?#25104;?#24066;公司做策划总监的朋友老吕告诉我,他能有今天,全靠当初一份会议纪要的成全。


    老吕当年刚到?#26412;?#24037;作时,野心勃勃地应聘到一家广告公司做策略。说是策略,其实因为资历太浅,策略经理基本没让他做过任?#23614;?#30053;,净是派给他一堆打杂的活儿,装订、打印、整理?#23478;簟?#20570;做会议纪要、接接电话、?#24080;?#24555;递。


    公司里好多老油子当时都在等着看他笑话,都说这种重点大学来的员工心气儿高,磨不了几天就该撂挑子走人了。


    可老吕不但高高兴兴把这些琐碎活儿都接应?#21525;矗?strong>还在公司前台那儿加放了一个快递架,按照工位区给每层做了对应?#26165;?/strong>


    因为之前大家来找快递的时候,都是蹲在地?#20064;?#25289;半天,狼狈不说,还经常翻着翻着就翻乱了,这下所有人拿快递的时候都对老吕连连点头。


    最神奇的是,他以一份会议纪,引起了一场大逆转风波。


    当时一个甲方召集了 3 家广告公司在会议室比稿,老吕被经理带去旁听,回来以后,公司突然接到甲方电话,委婉地问老吕公司当时的?#23478;?#26159;否还在。


    老吕后来才知道,那天甲方公司内部因为一个工作节点和分工的问题起了争执,但那天的?#23478;?#31508;正好歇菜了,想着或许来比稿的广告公司能有个备份?#23478;?#25343;来做个证据。


    结果老吕不但拿出了?#23478;簦?#36824;把每一项工作对应的责任部门、责任人以及 deadline 全给列成了 Excel 表格给甲方发了过去,比任何一家公司都快。


    因为他平时为了方便各个部门做计划,一早就养成了这?#32844;?#20250;议纪要内容再分离出一份细致表格发给各个部门经理的习惯。


    甲方当时就震惊了,拐着弯儿单独约了老吕,直接给他三倍高薪挖走了,之后老吕在甲方公司如鱼得水,一直做到了今天这个位子。


    很多人都有眼高手低的毛病,看不上端茶倒水,看不上机?#25269;?#22797;,却从未想过,即便是看上去再?#22270;对?#27809;有意义的工作,也能分出个三六九等来。


    重要的不是你在做什么工作,而是你到底对这份工作到底持有一种怎样的态度。而你的工作态度,就决定了你是否配得上更好的工作。


    稻盛和夫曾说过:要想度过一个充实的人生,只有两种选择。一种是 “从事?#32422;合不?#30340;工作”,另一种是 “让?#32422;合不?#19978;工作”。


    若没有那种上来就能从事?#32422;合不?#30340;工作的好运气,那便试着让?#32422;?#20808;去?#19981;?#19978;手头的工作。


    能把不?#19981;?#30340;工作做好,才是一种高级的修行,这一路能赐予你的,何止是更好的机会,更是过好任何一种人生的能力。

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