• <noscript id="y4ecy"><xmp id="y4ecy">
    <acronym id="y4ecy"><optgroup id="y4ecy"></optgroup></acronym>
    <rt id="y4ecy"></rt>
    <tt id="y4ecy"><noscript id="y4ecy"></noscript></tt>

    分享

    更多

       

    8种常见的项目风险识别方法

    2019-02-27  晓拙君

    做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,但往往与之伴随着许多风险。因此,用合适的方法进行风险识别是至关重要的。


    以下介绍8种常用的风险分析方法。


    1.头脑风暴法



    形式?#21644;?#38431;全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

    要点:会议气?#25214;?#34701;洽与热情;

              不对他人的发言作任何点评与回应。


    2.德尔菲法



    形式:由项目风险组选定相关专家,采用匿名函询的方式收集专家意见,综?#38505;?#29702;后再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。如此反复多?#31181;?#33267;专家意见趋于一致。

    要点:提供给专家的信息要尽可能充分;

              挑选的专家应该具有权威性、代表性;

              保持匿名,确保专家独立地给出意见。


    3.情景分析法



    形式:根据发展趋势的多样性,通过对系统内外相关问题的系统分析,设计出多种可能的未来前景,然后用类似于撰写电影剧本的手法,对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

    要点:明确影响主题的影响因素;

              分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。


    4.核对表法




    形式:对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

    地点:核对表的内容可包括:以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用资源等。


    5.流程图法



    形式:建立一个工程项目的总流程图与各分流程图,分析各?#26041;?#30340;潜在风险,及工程行进过称中随时对照项目进度。

    要点:可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。


    6.财务报表法



    形式:通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等,识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。

    要点:需要学习相关的财务知识。


    7.SWOT分析



    SWOT分析是一种系统分析工具,通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本,从多角度对项目风险进行定性识别。 

    8.事?#36866;?#20998;析




    在可靠性工程中常常利用事?#36866;?#36827;行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事?#21490;?#29983;的风险因素,还能计算出风险事?#21490;?#29983;的概率。


    方法只是个工具,

    一个有经验的项目经理,

    ?#28909;?#20309;工具都好用!


  • 淘宝代码生成网站
  • <noscript id="y4ecy"><xmp id="y4ecy">
    <acronym id="y4ecy"><optgroup id="y4ecy"></optgroup></acronym>
    <rt id="y4ecy"></rt>
    <tt id="y4ecy"><noscript id="y4ecy"></noscript></tt>
  • <noscript id="y4ecy"><xmp id="y4ecy">
    <acronym id="y4ecy"><optgroup id="y4ecy"></optgroup></acronym>
    <rt id="y4ecy"></rt>
    <tt id="y4ecy"><noscript id="y4ecy"></noscript></tt>